[candela] : unité de mesure de l’intensité lumineuse
La candela (du latin qui signifie « chandelle ») est l’une des sept unités de base du Système International permettant de mesurer l’éclat perçu par l’œil humain d’une source lumineuse.
Notre mission : raviver l’éclat de votre marque aux yeux de vos collaborateurs présents et à venir.
CONTEXTE
Changements de paradigmes inédits dans les RH
Si l’Entreprise a profondément évolué au cours des 10 dernières années,
2020 aura précipité des transformations majeures qui changent aujourd’hui radicalement la relation entre les Hommes et leur lieu de travail.
Candidats vs Recruteurs
Un rapport de force inversé
Il est loin le temps où les recruteurs n’avaient qu’à poster une annonce pour voir se bousculer des centaines de candidats qualifiés et prêts à tout pour prouver leur valeur. Aujourd’hui, les entreprises doivent se relever les manches pour attirer et convaincre leurs futurs talents.
Les collaborateurs sont exigeants et attendent beaucoup plus de leur employeur qu’un simple job : culture, valeurs, engagement, mission…ils veulent donner du sens à leur travail.
Il appartient donc à chaque entreprise de faire émerger sa propre promesse de sens et de la promouvoir afin de gagner en attractivité et en compétitivité.
Crise sanitaire
Le défi de
l’engagement collaborateurs
Home office, port du masque, distanciation, annulation des séminaires… les gestes barrière en entreprise mettent en péril la proximité et la convivialité jugées jusqu’ici nécessaires la performance des équipes.
Dans un tel contexte, il est illusoire de penser pouvoir faire l’économie d’une adaptation majeure des pratiques RH, pour conserver la motivation et l’engagement des collaborateurs. Que reste-t-il de l’âme d’une entreprise quand tous ses membres ont déserté les bureaux ? Comment conserver un esprit d’équipe entre des collaborateurs que l’on ne voit plus ?
Et si cette crise était un puissant révélateur de la raison d’être même de la marque employeur ?
Les règles du jeu ont changé
des PME
ont du mal
à recruter
des CDI ne sont pas
confirmés à l’issue de la
période d’embauche
des salariés seraient
engagés
au travail
au niveau
mondial
Sources : BPI France 2019, Etude Mozart Consulting, Etude Gallup
LA MARQUE EMPLOYEUR
Nouvel enjeu de croissance et de performance
Travailler sa Marque Employeur est aujourd’hui un élément incontournable de la stratégie des entreprises qui souhaitent se développer rapidement et de façon pérenne. Mais si beaucoup sont conscientes de l’enjeu, la difficulté est souvent de savoir comment et par où commencer.
La marque employeur
c’est quoi finalement ?
Ne vous y trompez pas ! La marque employeur n’est pas qu’une affaire d’image : les entreprises qui tentent de masquer leurs mauvaises pratiques RH sous une couche de vernis marketing sont vite rattrapées par leur mauvaise réputation.
A l’autre extrême, avoir des collaborateurs épanouis mais une communication externe défaillante ne permet pas d’avoir l’écho nécéssaire pour attirer de nouveaux talents.
“Les 2 choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise :
sa réputation et ses hommes”
Henry Ford
La marque employeur,
produit de 2 éléments-clé
Vous avez du mal
à recruter
> Vous avez peu de retour sur vos annonces
> Vos délais et coûts de recrutement sont importants
> Vos candidats se désistent après les entretiens
Vos salariés
ne restent pas
> Vous faites souvent des erreurs de casting
> La durée moyenne en poste de vos salariés est basse
> Vos concurrents débauchent souvent vos salariés
Vos collaborateurs
sont désengagés
> Vos employés sont peu motivés
> Certains d’entre eux dénigrent même votre marque
> Votre programme de cooptation donne peu de résultats
Vous êtes concerné par ces difficultés ?
Il est temps de vous intéresser à votre marque employeur
Pourquoi travailler sa marque employeur ?
S’intéresser à sa marque employeur n’est pas qu’une affaire de recrutement.
C’est un travail qui vise un alignement global entre les valeurs de votre entreprise et l’expérience que vous proposez à vos collaborateurs. En ce sens, travailler sa marque employeur permet de répondre aux principaux enjeux RH de votre entreprise.
1
Attirer les talents
dont vous avez besoin pour accélérer durablement
votre croissance
2
Fidéliser vos employés
en leur délivrant une expérience alignée avec leurs attentes
3
Engager vos collaborateurs pour leur donner envie de mieux performer et de recommander l’entreprise
Des bénéfices concrets et mesurables
Une marque employeur forte ne génère pas qu’un simple ressenti, c’est avant tout un réel booster des KPI de l’entreprise.
– 10%
de coûts de recrutement pour les entreprises bénéficiant d’une bonne réputation
Harvard Business Review
+ 18%
de profitabilité pour les business units présentant
un fort engagement
Gallup – Octobre 2020
-40%
de turnover au sein des équipes les plus engagées vs les moins engagées
Gallup – Octobre 2020
14 x
plus de visibilité pour un message corporate repartagé par les collaborateurs
Médiamétrie
A PROPOS DE NOUS
Au départ, une rencontre…
Issues de parcours fondamentalement différents, mais animées des mêmes convictions quant à l’entreprise de demain, nous décidons en 2019 d’associer nos compétences particulièrement complémentaires pour aider les entreprises à s’adapter aux évolutions du marché.
Nathalie CAPRON
Consultante en Marque Employeur
Experte en recrutement et en management
“Créer des connections gagnantes
entre les Hommes et les entreprises”
Autrefois j’aurais pu être « marieuse », et aujourd’hui les sites de rencontre existent ! J’ai toujours eu à coeur de trouver des affinités, des valeurs communes et des compatibilités entre les gens, de créer des liens entre eux et de les faire se rencontrer alors ce n’est pas par hasard que j’ai choisi d’orienter ma carrière dans un métier où l’humain doit être au centre des préoccupations.
Du grand cabinet de recrutement aux secteurs très spécialisés des SSII (ESN aujourd’hui) et du conseil en ingénierie , j’ai eu la chance de développer des compétences en recrutement, développement commercial, management d’équipes, création et direction d’agences. De la PME au grand groupe, ce secteur très concurrentiel souffre depuis longtemps d’une très mauvaise image auprès des ingénieurs dont l’embauche est pourtant la raison d’être et le devenir de l’entreprise. J’ai donc très tôt, été sensibilisée au sujet de la « marque employeur ».
Depuis 2015 j’ai pris mon indépendance en créant ATHALIS recrutement, un cabinet dédié à la chasse de têtes toujours pour servir ma passion de créer des connections gagnantes entre les hommes et les entreprises. Ces dernières années, le métier de recruteur et le monde de l’entreprise en général connaîssent une «R»évolution sans précédent avec la digitalisation, les réseaux sociaux, la quête de sens des nouvelles générations et la pénurie de candidats. Il devient nécessaire aujourd’hui d’accompagner mes clients à comprendre pourquoi ils ont du mal à recruter et/ou à retenir leurs employés, quelle stratégie adopter pour attirer et fidéliser leurs talents.
Et là mon rôle devient impactant car en révelant leur marque employeur j’aide mes clients à construire un monde de l’entreprise meilleur.
Magali PERSONNIER
Consultante en Marque Employeur
Experte en Marketing et Coach Certifiée
“Faire de l’engagement des collaborateurs
le 1er levier de notoriété des organisations”
De mes 15 années de Marketing au sein de structures variées – jobboard américain, agence de marketing digital, PME – ce que je retiens de plus passionnant c’est le changement de paradigme fondamental qui a donné le pouvoir aux clients sur l’image et la réputation des marques. Cette disruption, drivée par le digital et la data, a profondément impacté la fonction Marketing, en exigeant plus de transparence, d’authenticité, de proximité dans la communication, mais surtout dans les pratiques des entreprises vis-à-vis de leurs clients.
C’est cette même révolution qui touche les Ressources Humaines : l’inversion du rapport de force recruteur/recruté force chaque entreprise à repenser son rapport aux collaborateurs, avec la prise de conscience que ce sont eux qui font sa performance mais aussi sa réputation.
Cette convergence d’enjeux des fonctions Marketing et RH m’a poussée à élargir mes horizons : consultante Marketing indépendante depuis 2018, je me suis parallèlement formée au coaching professionnel, afin d’accompagner les hommes et les organisations dans la gestion des changements manageriaux et structurels indispensables pour rester compétitifs, attractifs et performants.
Le chantier de la marque employeur est à la croisée de ces compétences de Marketing et de Coaching, et prend tout son sens quant la mission que je souhaite porter aujourd’hui dans l’entreprise : accompagner une croissance éthique et pérenne des entreprises, en misant sur l’engagement des collaborateurs comme principal levier de notoriété et de performance.
LE MARKETING RH
Une nouvelle convergence de compétences
La marque employeur est au candidat/collaborateur ce que la marque commerciale est au prospect/client.
Le marketing RH est donc une prolongation du savoir-faire Marketing au champ d’application des Ressources Humaines.
Cette convergence peut être l’origine de confusions, voire de guerres de territoire entre ces 2 départements quant à la responsabilité des actions liées à la marque employeur.
En ce sens, l’externalisation de la gestion de projet “Marque employeur” est tout à fait pertinente, en ce qu’elle permet une prise en charge effective du sujet, tout en impliquant, l’intégralité des parties prenantes de l’entreprise.
“86% des professionnels RH affirment que le recrutement
ressemble de plus en plus au Marketing”
iCIMS
Nos valeurs ajoutées
EXPERTISE
40 années cumulées d’expérience professionnelle en RH et Marketing au service d’entreprises et de marchés variés.
PEDAGOGIE
Formation, coaching… nous vous apprenons à devenir autonome dans la gestion de votre Marque employeur
SUR-MESURE
Chaque recommandation que nous produisons est unique, et basée sur vos besoins spécifiques.
INNOVATION
Nous sommes en veille permanente sur les nouveaux outils & best practices pour faciliter le travail de chacun.
PRAGMATISME
Entretiens, enquête, analyse des données… nous permettent de mettre en place des actions spécifiques, sur votre terrain de jeu.
RETOUR SUR INVESTISSEMENT
Nous mettons en place des méthodes de travail, process et KPI afin de garantir notre performance et celle de nos clients
NOTRE APPROCHE
Conseil, coaching, formation :
un accompagnement collaboratif
vers l’autonomie des équipes
Construisons les bases d’une marque employeur unique.
Formons les équipes pour professionaliser les pratiques.
Cultivons l’adhésion de chacun pour faire vivre le projet.
Zones d’intervention
Nous avons défini 4 zones d’intervention pour agir sur votre marque employeur.
Une phase de diagnostic préliminaire nous permettra de révéler ceux qui sont prioritaires pour votre entreprise.
#1
DECLARER VOTRE UNICITE
Vous avez besoin de travailler
votre proposition de valeur employeur.
C’est la base, commençons par là !
#2
CULTIVER VOTRE EXCELLENCE
Incarnez, renforcez, faites vivre
votre proposition de valeur RH à vos collaborateurs
avec des actions concrètes.
#3
DEVELOPPER VOTRE NOTORIETE
Déployez le plan d’actions et les outils
qui feront connaître votre entreprise
auprès de votre marché cible.
#4
INTENSIFIER VOTRE RAYONNEMENT
Capitalisez sur vos collaborateurs
les plus engagés pour vous aider
à faire rayonner votre entreprise.
Contactez-nous
L’offre
Un accompagnement sur-mesure, basé sur l’étude de votre éco-système
DIAGNOSTIC 360 & RECOMMANDATION
Nous commençons par une phase d’audit indispensable, visant l’identification et l’analyse de vos critères d’attractivité internes et externes.
Elle intégre notamment l’étude de vos pratiques RH, le ressenti de vos collaborateurs, l’évaluation de votre image en interne et en externe…
Nous vous présentons les résultats
de cette étude ainsi qu’une recommantion sur les piliers prioritaires à travailler.
MANIFESTE EMPLOYEUR &
PLAN D’ACTIONS
La 2ème étape s’appuie sur les résultats de l’audit pour (re)définir les bases de votre ADN employeur.
Grâce à une série d’ateliers et de travaux dirigés, nous co-construisons les fondations de votre marque employeur.
Ce travail est compilé dans un livrable – Le Manifeste Employeur –
Ce document intégre également les actions à mettre en place dans chaque équipe pour incarner et faire vivre au quotidien votre ADN.
DEPLOIEMENT &
PILOTAGE
En fonction des ressources dont vous disposez, nous vous accompagnons dans la mise en place et et le suivi des actions recommandées.
Plans de commication RH, stratégie de recrutement, employee advocacy, formation, coaching…
…nous accompagnons vos équipes vers l’autonomie en orchestrant
le déploiement des initiatives de développement de la marque employeur au sein de votre organisation.
Outils
Nous avons à notre disposition un arsenal d’outils et de techniques éprouvés pour vous accompagner dans la mise en oeuvre concrète de nos recommandations.
ATELIERS
Le co-développement au service de l’émergence, de la compréhension et de l’intégration de votre culture d’entreprise.
FORMATION
Nous formons vos managers et équipes à intégrer les bonnes pratiques de gestion autonome de la marque employeur.
COACHING
Parce que la cohésion de vos équipes et le bien-être de vos salariés sont clé, nous intégrons le coaching dans nos plans d’actions
PRATIQUES RH
Définissons ensemble le parcours qui permettra à chaque nouvel arrivant d’avoir une expérience optimale (animation parcours candidats, expérience collaborateurs…)
OUTILS DIGITAUX
Enquêtes, inbound recruiting, employee advocacy, ATS, community management… nous vous recommandons les meilleurs outils en fonction de vos besoins.
CONTENUS
Rédaction articles, vidéos, copywriting, story telling, film d’entreprise… nous connaissons les experts les mieux adaptés à votre culture.
COMMUNICATION
Nous proposons des outils psychométriques destinés à faciliter les interactions relationnelles au sein de vos équipes.
ET BIEN PLUS ENCORE
Chaque programme d’accompagnement est sur mesure, avec une combinaison unique d’outils et de cadres de référence..
Comment savoir si mon entreprise doit améliorer sa marque employeur ?
Repérez les difficultés symptomatiques d’un déficit de marque employeur